Zusammenarbeit
Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung gibt es verschiedene Wege der Zusammenarbeit. Alle Formate sind auf die Anforderungen von Geschäftsführungen und Führungsteams im Mittelstand ausgerichtet — keine Standardlösungen, sondern maßgeschneiderte Zusammenarbeit.
Vier Wege der Zusammenarbeit
Strategisches Advisory
Langfristiges Sparring für Geschäftsführungen und Führungsteams zu KI-Strategie, digitaler Transformation und strategischen Weichenstellungen. Nicht als Projekt, sondern als verlässlicher externer Gesprächspartner — für die Fragen, die intern nicht vollständig durchdacht werden können.
- Regelmäßige Gesprächsformate (monatlich oder nach Bedarf, 2–4 Stunden)
- Strategische Analyse, Einordnung und Entscheidungsvorbereitung
- Schnelle Reaktion bei akuten Fragestellungen zwischen den regulären Terminen
- Vertraulicher Rahmen — diskret und vertrauensbasiert
- Geeignet für: CEOs, Geschäftsführungen, Gesellschafter
Transformations- und Umsetzungsprojekte
Projektbasierte Zusammenarbeit bei konkreten KI- und Digitalisierungsvorhaben — von der Roadmap bis zur Umsetzungsbegleitung. Hands-on, nicht nur konzeptionell. Ich arbeite mit, wo es darauf ankommt — und bringe sowohl strategische Tiefe als auch operatives Verständnis mit.
- KI-Roadmaps, Transformationsprogramme und Organisationsdesign-Projekte
- Aufbau neuer digitaler Initiativen und Geschäftsfelder
- Strategische Projektbegleitung und Zwischensteuerung
- Bei Bedarf: ad-interim Führungsverantwortung in Überbrückungsphasen
Workshops und Executive Sessions
Moderierte Workshops und Arbeitssitzungen für Führungsteams — zu KI-Strategie, technologischen Weichenstellungen oder Entscheidungsarchitekturen. Inhaltlich vorbereitet, strukturiert und auf die konkrete Situation des Unternehmens zugeschnitten. Kein Standardformat, sondern eine maßgeschneiderte Arbeitssitzung.
- KI-Strategie-Workshops für Führungsteams
- Technology Offsites und Strategieklausuren
- Executive Sessions zu Entscheidungsarchitekturen und KI-Governance
- Halbtags- oder Tagesformat, auch mehrteilig möglich
- Vorab: Vorbereitung und Briefing durch David Feierabend
Vorträge & Keynotes
Maßgeschneiderte Vorträge und Keynotes für Unternehmerverbände, IHK-Veranstaltungen, Branchenkonferenzen und interne Führungsveranstaltungen — zu KI-Strategie, digitaler Transformation und dem Wandel im Mittelstand. Konkret, praxisnah, ohne Buzzwords.
- „KI im Mittelstand: Was wirklich funktioniert — und was nicht"
- „Digitale Transformation als Führungsaufgabe: Die häufigsten Fehler"
- „Technologie kaufen oder aufbauen? Die Build-or-Buy-Entscheidung"
- „Entscheidungen im KI-Zeitalter: Wann sollte der Mensch das letzte Wort haben?"
- Für interne Veranstaltungen auch in Kombination mit Workshops buchbar
So beginnt eine Zusammenarbeit
Drei Schritte von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Start eines Mandats.
Erstes Gespräch
45–60 Min., kostenlos und unverbindlich. Wir besprechen Ihre Ausgangssituation und die Fragen, die Sie beschäftigen. Kein Pitch, keine Folien — nur ein ehrliches Gespräch über Ihre Situation und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.
Klärung und Rahmen
Wenn wir beide das Gefühl haben, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, klären wir gemeinsam: Welches Format passt? Welcher Zeitrahmen? Welche Erwartungen hat jede Seite?
Start der Zusammenarbeit
Alle Mandate basieren auf klaren Absprachen, Vertraulichkeit und regelmäßiger Reflexion des Fortschritts. Ich bin persönlich für alle Mandate verantwortlich — kein Junior-Mitarbeiter übernimmt die Arbeit.