Arbeitsfelder
Vier Themenbereiche, in denen ich Führungsteams mittelständischer Unternehmen strategisch und operativ begleite — von der ersten Analyse bis zur Umsetzung.
KI-Strategie und Entscheidungsarchitekturen
Künstliche Intelligenz verändert, wie Unternehmen Entscheidungen treffen, Prozesse gestalten und Wert erzeugen. Aber die wenigsten Unternehmen wissen, wo sie wirklich anfangen sollen — jenseits von Pilotprojekten ohne strategische Einbettung.
Ich helfe Führungsteams, eine fundierte KI-Strategie zu entwickeln, die zu den tatsächlichen Stärken und Schwächen des Unternehmens passt. Kein KI um der KI willen — sondern KI als Werkzeug für konkrete unternehmerische Ziele.
- Analyse des KI-Readiness-Status und Identifikation hochwertiger Einsatzfelder
- Entwicklung einer unternehmensspezifischen KI-Strategie mit klaren Prioritäten
- Integration von KI in bestehende Entscheidungs- und Steuerungsprozesse
- Governance-Strukturen und Human-in-the-Loop-Frameworks
- Realistische Technologiebewertung jenseits von Hype und übertriebener Skepsis
- Aufbau interner KI-Kompetenz und strategischer Handlungsfähigkeit
„Wir haben mehrere KI-Piloten gestartet, aber keiner ist wirklich in den Betrieb übergegangen."
„Unser Wettbewerber kündigt KI-Initiativen an — wir wissen nicht, ob wir reagieren müssen."
„Wir bekommen KI-Lösungen präsentiert, haben aber keine Grundlage für eine fundierte Entscheidung."
Digitale Transformation und Organisationsdesign
Digitale Transformation ist kein Technologieprojekt — sie ist eine Führungsaufgabe. Sie verändert, wie Unternehmen strukturiert sind, wie Entscheidungen getroffen werden und welche Kompetenzen erfolgsentscheidend sind.
Der häufigste Fehler: Unternehmen kaufen Technologie, ohne die organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen. Ich begleite Unternehmen dabei, beides gemeinsam zu planen und umzusetzen — Technologie und Organisation.
- Entwicklung von Transformations-Roadmaps mit klaren Prioritäten und Meilensteinen
- Organisationsdesign für technologiegetriebene und datenintensive Umfelder
- Entscheidungsstrukturen und Steuerungsmodelle für digitale Einheiten
- Change-Management und Führungskräfteentwicklung in Transformationsphasen
- Aufbau digitaler Produkt- und Plattformorganisationen
- Einführung agiler Methoden (Scrum, SAFe) in klassisch strukturierten Unternehmen
„Unsere IT-Projekte scheitern immer in der Umsetzungsphase — die Lösung passt nicht zum Unternehmen."
„Wir haben eine neue Digitaleinheit gegründet, aber sie funktioniert nicht mit dem Rest der Organisation zusammen."
„Unsere Mitarbeiter machen bei der Digitalisierung nicht mit — wir wissen nicht warum."
Strategisches Sparring für Geschäftsführung
Viele Entscheidungen an der Spitze eines Unternehmens sind zu komplex und zu vertraulich, um sie intern vollständig durchzudenken. Aufsichtsräte sind nicht immer der richtige Gesprächspartner. Externe Berater stellen oft zu viele Stunden in Rechnung, um bei einzelnen Fragen zu helfen.
Ich biete Geschäftsführungen einen verlässlichen externen Gesprächspartner — für die Fragen, die intern nicht vollständig bearbeitet werden können. Kein Projekt, sondern ein strukturiertes Sparring mit klaren Outputs.
- Regelmäßiges Sparring zu strategischen Weichenstellungen (monatlich oder nach Bedarf)
- Technologieevaluierung und Einordnung von Markt- und Trendentwicklungen
- Strukturierung strategischer Optionen und Entscheidungsalternativen
- Entwicklung und Validierung neuer Geschäftsfelder und digitaler Geschäftsmodelle
- Vorbereitung und Begleitung strategischer Initiativen auf Geschäftsführungsebene
- Vertraulicher Rahmen — diskret und vertrauensbasiert
„Ich habe eine wichtige Technologieentscheidung vor mir und bin unsicher, welche Lösung wirklich die richtige ist."
„Ich möchte eine neue Produktkategorie erschließen, aber brauche jemanden, der die Idee kritisch hinterfragt."
„Mein Aufsichtsrat stellt nur Kapitalfragen — ich brauche jemanden, der über Strategie und Innovation redet."
Technologie-M&A und Akquisitionsstrategie
Viele mittelständische Unternehmen stehen vor der Frage: Sollen wir digitale Kompetenzen organisch aufbauen — oder durch eine Akquisition hinzukaufen? Beides hat seine Berechtigung. Aber die Entscheidung und deren Umsetzung ist komplex, und die Fehlerquote bei Technologie-Akquisitionen ist hoch.
Ich habe M&A-Prozesse von der Zielidentifikation über die Bewertung bis zum Closing selbst verantwortet — und weiß, worauf es bei der Akquisition technologiegetriebener Unternehmen ankommt: Business Model Check, Tech Stack Assessment, Team Retention und kulturelle Integration.
- Entwicklung einer klaren Build-or-Buy-Entscheidungslogik
- Scouting und Bewertung von Akquisitions- und Investment-Targets
- Technologie- und Businessmodell-Evaluation im Rahmen von Due Diligence
- Begleitung von Akquisitions- und Beteiligungsprozessen auf Käuferseite
- Post-Merger-Integration: Organisatorische und kulturelle Integration digitaler Zukäufe
- Entwicklung von Innovationsstrukturen (internes Start-up, Corporate Venture Capital)
„Wir möchten ein Software-Unternehmen kaufen, haben aber keine Erfahrung in der Bewertung von Tech-Targets."
„Wir haben eine Beteiligung an einem Start-up — aber die Integration ins operative Geschäft klappt nicht."
„Ein Wettbewerber kauft aggressiv zu. Wir überlegen, ob das auch eine Option für uns ist."